常务副总兼董秘茅剑辉作《2023半年度经营分析报告》，对上半年公司整体经营情况做了全面总结，肯定成绩的同时，也指出了当前存在的问题以及下半年的重点工作。2023年上半年国内外经济复苏疲软，普遍面临需求不足，在董事长前瞻性的战略布局下，公司快速适应市场变化，坚定品牌发展战略，加快推出高性价比产品，积极开拓第二第三世界等新兴市场，保持了智能家居业务的领先地位。同时，持续推进小仓换大仓，优化海外仓布局，提升运营和服务能力，成为公司发展的第二增长曲线，公司经营展现了强劲的韧性和发展潜力。

下半年，公司继续围绕战略目标，进一步聚焦主业，强化智能家居行业领导地位，发挥跨境电商和公共海外仓先发优势，持续扩大收入，降低成本，创造更多价值。

副总兼财务总监朱伟作《2023半年度运营安全报告》，对国内外经济发展现状、公司所处行业环境进行分析，总结公司过去半年安全运营总体表现，并提出可能存在的运营风险及改进方向。

一直以来，公司坚持合规是企业生存底线的原则，从战略可持续、业务可持续、财务可持续、员工发展可持续等维度，创新推动建立企业免疫系统，并完善企业反舞弊、反贪腐机制，提高企业安全运行的能力，确保企业健康发展、基业长青。

随后，高管逐一进行了述职报告，各中心、部门负责人进行了工作汇报。

项董围绕“时代、平台、创新、壁垒、人性、本质”6个关键词，做重要讲话，他指出企业的发展战略要紧跟时代，坚持做时代需要的企业。既要用好如上市公司融资平台等现有平台，又要谋划搭建更多平台，发挥乐歌的平台价值，为员工成长、行业发展赋能。

公司要坚持创新引领，以线性驱动为核心，不断探索新的应用场景，通过跨境电商和公共海外仓带动更多企业品牌出海。同时，通过模式创新，延长价值链，在市场调研、研发设计、核心制造、品牌营销、服务创新等环节增加大学生用工，为社会提供更多高质量就业。

公司要不断筑高业务护城河，随着时间的推移，发挥积累的优势，获得更高的壁垒。兼顾短期利益与长期利益，积极谋划培育三五年后、十年后有稳定产出的业务。在管理和团队建设方面，要充分认识人性、尊重人性、挖掘人性，用合适的制度去激励人的潜能，实现能者上，不能者下，保持组织的活力，同时有必要的制度帮助员工守住底线，降低犯错风险。